Bien qu’aucun spécialiste du management ne puisse judicieusement conseiller à un praticien de recruter sa femme1 pour lui déléguer la gestion administrative de son cabinet, encore moins pour s’improviser « chef d’équipe» , voici à juste titre le contre-exemple d’une situation de relations hiérarchiques opérationnelles entre un praticien (Dr Bertrand Hervé) exerçant à Coutances, dans la Manche, et sa femme.
Catherine Hervé est parvenue, non sans difficultés, à assumer avec une grande efficacité ses fonctions de responsable administrative. Le positif de la présence de Catherine consiste dans son implication spontanée et naturelle dans le bon fonctionnement du cabinet.
C’est d’ailleurs ce même point qui peut devenir négatif, car elle aurait la volonté d’intervenir sur des problèmes dont le traitement m’incombe en tant que manager...